Un accompagnement juridique sur-mesure, que vous cédiez, repreniez ou construisiez une entreprise.
« Le droit n'a de valeur que s'il sert une décision d'entrepreneur. Mon rôle est de sécuriser vos choix, jamais de les compliquer. »
Maître Gilles Sion conseille au quotidien les dirigeants, repreneurs et entrepreneurs de la Côte d'Opale et des Hauts-de-France en droit des sociétés et en transmission d'entreprise. Cession, reprise, structuration du capital, opérations de croissance ou périodes de difficulté : il intervient à chaque étape de la vie de l'entreprise.
Sa marque de fabrique : une lecture à la fois juridique et opérationnelle des dossiers, qui anticipe les points de friction business avant qu'ils ne deviennent des blocages. Un interlocuteur unique, du premier échange à la signature.
Vous avez construit votre entreprise pendant des années. Sa transmission ne se résume pas à une signature : c'est la dernière étape d'un parcours, et elle mérite d'être préparée avec autant de soin que le reste.
Nous accompagnons les dirigeants qui souhaitent céder leur société — à un repreneur externe, à leurs enfants ou à leurs salariés — en sécurisant chaque étape : valorisation, optimisation fiscale (Pacte Dutreil, PFU), négociation, rédaction des actes.
Notre rôle : vous permettre de transmettre dans de bonnes conditions, sans subir le rapport de force, et sans découvrir l'addition fiscale après la signature.
Une reprise réussie se joue avant la signature. Structuration, financement, garanties : chaque choix juridique a un impact direct sur votre risque personnel et la rentabilité de l'opération.
Nous structurons votre opération de reprise — holding de reprise, LBO, garantie d'actif et de passif — en tenant compte de votre réalité opérationnelle, pas seulement de la théorie juridique. Maître Gilles Sion intervient régulièrement sur des opérations de reprise de PME du territoire, avec une approche qui anticipe les points de friction business avant qu'ils ne deviennent des points de blocage juridique.
Votre priorité, c'est d'avancer vite. La nôtre, c'est que vos bases juridiques ne deviennent jamais un frein — ni un risque que vous découvrez au pire moment (levée de fonds, recrutement clé, sortie d'un associé).
Pacte d'associés, BSPCE, structuration du capital, préparation à la levée de fonds : nous intervenons en amont pour que votre structure juridique tienne la route quand ça s'accélère. Pas de jargon, pas de facturation à l'heure cachée — des réponses claires, à votre rythme.
Une difficulté financière n'est pas une fatalité. Plus elle est anticipée, plus les options pour protéger l'entreprise — et le dirigeant — restent ouvertes.
Nous accompagnons les dirigeants confrontés à des tensions de trésorerie ou déjà engagés dans une procédure collective : prévention (mandat ad hoc, conciliation), sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire. À chaque étape, l'objectif reste le même : garder la main le plus longtemps possible et limiter l'exposition personnelle du dirigeant.
Plus la difficulté est traitée tôt, plus les outils de prévention — confidentiels — permettent de négocier avec les créanciers sans publicité ni dessaisissement.
Constitution, gouvernance, pactes d'associés, opérations sur le capital.
Cession à un tiers, à la famille ou aux salariés, accompagnée de bout en bout.
Optimisation fiscale de la cession et anticipation successorale du patrimoine professionnel.
Structuration du financement et de la prise de contrôle, garanties associées.
Rédaction et négociation des accords qui encadrent votre capital.
Mise en place des outils d'intéressement et de répartition du capital.
Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, redressement et liquidation judiciaire.
Implanté à Cucq, sur la Côte d'Opale, le Cabinet Opale Légal accompagne dirigeants, repreneurs et entrepreneurs des Hauts-de-France et au-delà. Sous la direction de Maître Gilles Sion, le cabinet conjugue rigueur juridique et compréhension fine des enjeux business — un atout direct pour les transactions de cession et de reprise.
Une question, un projet de cession, de reprise ou de structuration ? Un premier échange permet de cadrer votre besoin avant tout engagement.